martes, 14 de abril de 2009

Desarrollo de la estrategia del producto

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Diferenciación

Para poder colocar una marca en los productos, tienen que estar diferenciados, para los productos físicos hay que lograr que cada uno obtenga su identidad propia o el contrario de los productos susceptibles que se tiene que pensar más en el diseño para poder poner la diferencia, donde encontramos:

Diseño


El diseño es el factor diferenciador más amplio debido a que ya que influyen en la apariencia del producto y en las funciones a los ojos de los clientes.

Es importante que el diseño sea adecuado teniendo en cuenta que la cultura cada vez mas esta orientada hacia la apariencia, hacia lo visual “Todo entra por los ojos”, transmitiendo a través del diseño la marca y por ende el posicionamiento, la estética suele ser la única forma de hacer destacar el producto, un mal diseño puede arruinar el futuro de un producto.


Peugeot 908 RC, como podemos observar este automóvil tiene un diseño muy creativo por todos lados. El diseño les aporta el alma, les da la vida, hace que los ames o los odies y, al fin y al cabo, es lo que provoca que no te dejen indiferente ante su presencia.

Diferenciación a través de los servicios

Si el producto no se puede diferenciar por si solo, la solución a esto es agregarle servicios valiosos y mejorar su calidad.

Factores de diferenciación


domingo, 5 de abril de 2009

La Competencia

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En la actualidad para las empresas es muy importante conocer la competencia que tienen para su producto o servicio ya que este es uno de los mayores impedimentos que tiene una empresa para crecer más rápidamente, es por esto que una empresa que quiera contrarrestar este efecto tiene que conocerla muy bien y actuar preventivamente para evitar quedarse rezagada frente a sus competidores los cuales se representan como diferentes amenazas:

Amenaza de: rivalidad intensa en el segmento, nuevos entrantes, productos sustitutivos, mayor capacidad de negociación por parte de los compradores, mayor capacidad de negociación por parte de los proveedores.


En el análisis de las competencias intervienen 5 fuerzas las cuales son:


















Estas amenazas se presentan por los competidores de la empresa y de estos se debe analizar:

· La estrategia: se refiere conocer la estrategia de cada uno de nuestros competidores y conocer que tan fácil o difícil es para ellos entrar a nuestro mercado.

· Objetivos: conocer los objetivos de las empresas y saber qué es lo que quieren lograr y sus metas como por ejemplo de crecimiento o expansión entre otras, tomando en cuenta que lo que quieren todas las empresas y competidores es maximizar sus beneficios.

· Fortalezas y debilidades: conocer las fortalezas y las debilidades de cada competidor en diferentes aspectos como: calidad, precio, facilidad de transporte, facilidades de adquisición, etc.


EJEMPLOS:










Comcel, Tigo y Movistar son tres empresas Colombianas de telefonía celular que durante los últimos años han estado compitiendo fuertemente para abarcar un mercado mucho mayor, cada uno brindando un mismo producto con pequeñas diferencias en cuanto a precios, servicios y calidad generando así en el mercado un oligopolio puro ya que en colombia solo existen estas tres empresas de telefonía celular por que las barreras para el ingreso a este mercado son muy grandes además cada una de estas ofrece precios muy similares es decir que la mejor estrategia competitiva para ellos es una reducción de costos.












Motorola y Nokia son empresas que cada día quieren ser líderes en el mercado de celulares de alta gama, innovando y agregándole a sus celulares más aplicaciones, para tener una gran cuota del mercado, cada una de estas empresas mantiene su liderazgo por varias razones, Motorola cada vez tiene diseños de celulares novedosos y vanguardistas, pero Nokia a su vez trae a los consumidores es calidad y tecnología superior.

TIPOS DE COMPETIDORES.



Una empresa debe conocer muy bien a sus clientes y saber realmente que es lo que necesitan para así llegar mas allá de sus expectativas, además de esto también debe conocer a sus competidores y clasificarlos de la siguiente manera:

· Fuerte o débil: hay que conocer cuáles son los competidores fuertes y débiles para así enfocarse también en los fuertes y estar a la altura de los mejores.

· Similar o diferente: en general casi todas las empresas se enfocan en los competidores similares que ofrecen su mismo producto o servicio y no tienen en cuenta a las empresas que ofrecen un producto o servicio que sustiye al de su empresa y que satisface las mismas necesidades así que es necesario competir también contra ellos.

· Bueno o Malo: los competidores también se pueden clasificar en competidores que son leales o desleales que compiten de forma deshonrada afectando de manera negativa a los competidores y a los clientes como por ejemplo evadiendo reglas en el sector, fijando precios de forma irrazonable respecto a los costes, etc..

EJEMPLO:


En este ejemplo Pepsi hace una publicidad ofensiva en contra de Coca-Cola mostrando al público de una forma incorrecta y humillante que su producto es mejor que el de la competencia.


miércoles, 1 de abril de 2009

El posicionamiento de marcas

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El posicionamiento de
marcas

Desarrollo y comunicación de la estrategia de posicionamiento

Los componentes básicos para el diseño de una estrategia se marketing son:

  • Segmentación
  • Definición de publico objetivo
  • Posicionamiento

Posicionamiento

Es la acción de diseñar la oferta y la imagen de una empresa, de tal modo que ocupen un lugar distintivo en la mente de los consumidores.

El objetivo del posicionamiento es situar a la marca en la mente del gran publico, para maximizar los beneficios potenciales de la empresa.

Su propósito es lograr crear una propuesta de valor centrada en el consumidor, una razón convincente para la cual el público objetivo deberá conseguir el producto o servicio.

Sirve para:

  1. Esencia de la empresa
  2. Aclarar los objetivos que pueden conseguir los consumidores con los productos y servicios.
  3. Expresar el modo exclusivo en que se consiguen.

El modelo de las disciplinas de valor son aquellas que necesitan una diferenciación y a su vez similitudes entre las marcas y lo que comunican, donde las empresas aspiran a:

  1. Empresa líder en producto
  2. Empresa excelente en operatividad
  3. Empresa intima con el cliente

Y existen unas reglas para alcanzar el éxito en las organizaciones:

  • Ser la mejor en una de las tres disciplina.
  • Conseguir un nivel de rendimiento adecuado en las otras dos disciplinas.
  • Estar en mejora en su disciplina.
  • Mejorar las otras dos disciplinas, por que sus competidores están aumentando sus expectativas al cliente.

Caso ejemplo de posicionamiento de marca



Comcel es una empresa que se ha consolidado en la categoría líder en telefonía móvil, en diferentes países del mundo.

Campañas de posicionamiento de marca.

Objetivo:

Mostrar la cobertura y posicionamiento de Comcel en Colombia, a través de un evento sin precedentes en el país, atravesar el río Magdalena, con tres objetivos claros incrementar el posicionamiento de la marca, mostrar la capacidad de cobertura de la señal y una serie de acciones sociales en las poblaciones ribereñas a través del viaje.
Definición de la categoría de pertenencia.
La pertenencia de una categoría indica los productos con los cuales se compite y cuáles pueden resultar sustitutos adecuados, informa de las metas que puede lograr un producto.

La categoría de pertenencia hace referencia a lo que los consumidores consideran que las marcas son líderes en su clase.

Las formas más conocidas para transmitir la categoría de pertenencias son:
-Resaltar las ventajas que ofrece la categoría de pertenencia.
-Comparar con otros ejemplos
-Utilizar un identificador de producto


Ejemplos prácticos:


Categoría de pertenencia: Fabricantes de productos lácteos.



Categoría de pertenencia: Shampoo para hombres.

Puntos de parida y puntos de diferencia

Para poder definir las correctas asociaciones de los puntos de referencia y los puntos de los puntos de paridad, se debe primero haber fijado en la empresa el marco de referencia competitivo para la estrategia de posicionamiento mediante la definición del público objetivo y la naturaleza de la competencia.


Puntos de diferencia se basan en cualquier diferencia del atributo o ventajas que los consumidores relacionan con una marca.

Punto de parida son asociaciones no exclusivamente con la marca.

Ejemplos prácticos:


Selección de los puntos de parida y diferencia

Criterios deseables para el consumidor.


Criterios de cumplimiento de la empresa.



Niveles de diferencia de una marca


Estrategia de diferenciación

Las organizaciones modernas deben adoptar estrategias de diferenciación paro no caer en la toma de productos y servicios básicos y comunes en el medio.
Existen cuatro dimensiones para diferenciar los ofertas al mercado.
  • Diferencia por medio del producto
  • Diferencia por medio del personal
  • Diferencia por medio del canal de distribución
  • Diferencia por medio de la imagen

 

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